Lederskolen: Slik blir du en superleder

Elin gir oss tre strategier for hvordan vi kan være den beste sjefen før, under og etter krevende overgangsperioder – enten det er en pandemi, en nedbemanning eller andre situasjoner som endrer mye i hverdagen.

Livet er fylt av overganger. Noen overganger planlegger vi selv, som å starte å studere eller bytte jobb. Andre overganger har vi ikke bestemt selv, som for eksempel å miste jobben eller bli permittert.

Koronapandemien var også en overgang for oss alle. Bare det å starte opp igjen etter en lang og god ferie vil bety en overgang. Slike overganger kan være krevende å stå i, men de kan også representere nye muligheter og en god dose læring.

Er du leder byr overgangsperioder på noen spennende utfordringer. Hvordan skal du lede, samle, og motivere dine medarbeidere i tiden framover? Hvordan bidra til at den enkelte medarbeider kan utføre sin jobb på en god og effektiv måte? Hvor «fleksibel» skal man være med tanke på hvor og når medarbeiderne utfører jobben sin? Hva krever den «nye hverdagen» - med hybride løsninger av hjemmekontor, kombinerte fysiske og digitale møter, og kolleger som i varierende grad befinner seg på kontoret - av deg som leder?

Elin Akre Trønnes sies å være en svært motiverende foreleser. Bli med når hun tar opp følgende:

• Tillit, frihet, styring og kontroll - hvor ligger dilemmaene?
• Superlederen - er det deg?
• En liten innføring i selvledelse
• Hvordan blir du en superleder?
• Er det "superlederne" som kommer til å lykkes best etter korona?
• Hva trenger egentlig medarbeideren fra deg?

Lederskolen er i sitt 13. år og er et samarbeid mellom Handelshøyskolen BI og Næringsforeningen.