BI vinner anbud: Viderefører Nasjonalt topplederprogram for helsetjenesten

Kontrakten er tildelt av Sykehusinnkjøp på vegne av KS og de fire regionale helseforetakene (Helse Nord, Helse Midt-Norge, Helse Vest og Helse Sør-Øst). Tildelingen innebærer at BI får bygge videre på arbeidet med å utdanne toppledere i en sektor som står i kontinuerlig og krevende endring. BI har hatt ansvaret for det nasjonale topplederprogrammet siden 2020, og har siden 2015 levert nasjonal lederutdanning for primærhelsetjenesten.

– Å utdanne helsesektorens øverste ledere er et av de mest meningsfulle oppdragene vi har som utdanningsinstitusjon. Denne tildelingen er en sterk anerkjennelse av kvaliteten i vårt fagmiljø. Sammen med Universitetet i Oslo skal vi sikre at topplederne får den forskningsbaserte kunnskapen, metodene og de praktiske verktøyene de trenger for å drive frem nødvendige omstillinger i sektoren, sier Thomas Hoholm, prorektor for fagressurser og professor ved Handelshøyskolen BI.

Strategisk samarbeid med Universitetet i Oslo

For å møte helsesektorens økte behov for kompetanse knyttet til helseøkonomi, finansiering, beredskap, bærekraft, prioriteringer og digitalisering, leveres det nye programmet i tett samarbeid med Universitetet i Oslo (UiO).

– Gjennom partnerskapet med UiO forener vi det beste fra to verdener. BI representerer forskningsfronten internasjonalt innen ledelse, organisasjon, strategi og innovasjon, og samarbeider her tett med UiOs internasjonalt ledende miljøer innen helseøkonomi og helseledelse. Sammen skaper vi et unikt, tverrfaglig program som treffer helsesektorens behov godt, sier Karoline Kopperud, førsteamanuensis ved BI og én av to fagansvarlige for programmet.

Samarbeidet involverer Institutt for helse og samfunn, samt flere fagkrefter tilknyttet Institutt for informatikk ved UiO.

– Eldrebølgen kombinert med ressursutfordringer og en rivende teknologisk utvikling, stiller strengere krav til hvilke løsninger en skal satse på og krever samtidig effektiv iverksettelse av løsningene. UiOs miljøer innen helseøkonomi og økonomisk evaluering gir retning til hvilke tiltak en bør iverksette, mens BIs kompetanse innen blant annet ledelse bidrar til effektiv iverksettelse. Samarbeidet vil gi unike synergier, sier Terje P. Hagen, professor ved avdeling for helseledelse og helseøkonomi ved UiO.

Svært god oppdragsforståelse

I evalueringen av anbudet utmerker Handelshøyskolen BI seg spesielt på kriteriene for oppdragsforståelse, løsningsforslag og kompetanse. Evalueringsteamet konkluderer med at BI viser en særdeles god forståelse av sektorenes utfordringer. Det pekes videre på at løsningsforslaget har en tydelig struktur og organisering med høy gjennomføringsevne, samt en solid pedagogisk oppbygging for å oppnå programmets målsetninger.

– Det er svært gledelig at evalueringsgruppen anerkjenner vår tette kobling til praksisfeltet. For oss er det helt avgjørende at den akademiske tyngden vi bringer inn, er direkte overførbar til den komplekse hverdagen disse topplederne står i. Vårt mål er å gi dem økt kompetanse basert på forskningsfronten på sentrale områder kombinert med kjennskap til metoder og verktøy som de faktisk kan bruke i møte med sektorens store omstillingsbehov, sier Bjørn Erik Mørk, professor ved BI, programdirektør helseledelse og fagansvarlig for programmet.

Evalueringsgruppen trekker også frem at fagressursene innehar relevant erfaring og nyere, betydelig forskningsbasert kompetanse. Dette underbygges av at forskerne som underviser er aktive bidragsytere i praksisfeltet, internasjonale tidsskrifter og konferanser, samt offentlige utvalg.

Tilpasset topplederes arbeidssituasjon

Utdanningsforløpet er strategisk innrettet for å understøtte etableringen av ledernettverk på tvers av kommune- og spesialisthelsetjenesten. For å imøtekomme en krevende arbeidshverdag, er utdanningen spesifikt strukturert for å kunne gjennomføres i kombinasjon med ordinært virke som toppleder:

• Skreddersydd master: Programmet er et ordinært masterprogram som gir 30 studiepoeng (ECTS), men skiller seg ut med en ekstra faglig tyngde og dybde skreddersydd for sektorens øverste ledere.
• Sammenhengende læringsforløp: Programmet består ikke av frittstående moduler, men er designet slik at samlingene er svært godt koordinert. Dette sikrer et strukturert, målrettet og helhetlig læringsforløp hvor temaene bygger systematisk på hverandre.
• Deltid ved siden av jobb: Kurset består av seks fysiske samlinger over to semestre. Hver samling varer i tre til fire hele dager, og lar seg kombinere med en heltidsstilling.
• Praksisnært: Undervisningsmetodene som benyttes er varierte og tar utgangspunkt i deltakernes egen hverdag og arbeidssituasjon, i tråd med oppdatert forskning på effektiv lederutvikling.
• Komplett mastergrad: Kurset gir 30 studiepoeng. Ved å supplere med flere Executive-kurs kan det inngå i en Executive mastergrad på totalt 90 studiepoeng.