Bodø/Glimt har brukt metoden – nå skal den læres bort på BI

Samarbeidet, som i første omgang varer i ett år, innebærer at Bjørn Mannsverk og Gunn Elisabeth Håbjørg blir sentrale fagressurser på videreutdanningskurset «Prestasjoner og utviklingsledelse» hvor de vil delta på to av fire samlinger.

Det nye tilskuddet vil gi deltakerne på kurset praktisk trening i en filosofi som har vært en viktig del av suksessen til Bodø/Glimt og løftet prestasjonene i mange norske og internasjonale virksomheter. 

Karrierer fra Forsvaret

Bjørn og Gunn Elisabeth har begge en omfattende forsvarskarriere bak seg. Bjørn er utdannet jagerflypilot og har i tillegg ledet flere kriser som skvadronsjef både nasjonalt og i NATO. Mest kjent er han for mange som mentaltrener for fotballaget Bodø/Glimt. Han blir ofte pekt på som en av suksessfaktorene for at laget gikk fra nedrykk til europeisk toppnivå på få år.Bjørn Mannsverk har brukt hele sitt yrkesaktive liv til å jobbe med høyt presterende kulturer.

Gunn Elisabeth Håbjørg har tung ledererfaring Forsvaret, NATO og Forsvarsdepartementet. Hun jobber i dag med prestasjonsutvikling for en rekke norske bedrifter og i likhet med Bjørn jobber hun også med Bodø/Glimt. Gunn Elisabeth og Bjørn driver selskapet Headheartbody sammen. De rådgir flere organisasjoner i prestasjonsfilosofi og konkret arbeid med å utvikle individer, team og organisasjoner.  

En bærekraftig prestasjonskultur

– De beste prestasjoner ligger alltid foran oss. Dette gir oss alle mulighet til hele tiden å jobbe med forbedringer. Vi er opptatt av å bygge en bærekraftig prestasjonskultur. En kultur som sikrer at vi kan stå i utvikling og forbedring over tid både som individ og organisasjon, sier Bjørn. 

Gunn Elisabeth Håbjørg har 30 år i Forsvaret bak seg. Hun ble uteksaminert med en executive MBA fra BI høsten 2024.

– I dette programmet vil vi dele noen av vår innsikt i hva som skal til for at hver enkelt kan prestere optimalt ut ifra sine egen forutsetninger. Vi vil også fortelle om det vi mener er kritisk for at team og organisasjoner kan dele og lære raskt, og hvordan organisasjoner kan ta ut sitt potensial og utvikle seg videre, sier Gunn Elisabeth.

Å ta kontroll over autopiloten

En kjerne i deres filosofi bygger på en erkjennelse av at mye av det som hemmer eller fremmer prestasjon handler om innlærte autopiloter og vaner, hvorav noen er dysfunksjonelle og andre er gunstige. Vi styres av ubevisste mønstre og trenger fokus, og systematisk trening for å utvikle de rette autopilotene.  

Kursansvarlig og Professor ved BI, Christina Nerstad, ser frem til å integrere filosofien til Mannsverk og Håbjørg i undervisningen.

– Deres tilnærming om at man må tenke på prestasjon som en prosess før sluttresultat harmonerer svært godt med vår forskning på motiverende mestringsklima. Dette samarbeidet gir deltakerne en sjelden mulighet til å lære ledelse som faktisk kan utøves i praksis, der man skaper varige prestasjoner ved å utvikle potensialet i folk, forklarer Nerstad.

Kursansvarlig og professor ved BI, Arne Carlsen, mener Mannsverk og Håbjørg sitter på innsikter som er avgjørende .

– Dette gjør oss ytterligere i stand til å lære om hva som skaper prestasjoner på tvers av ulike arenaer. Vi deler fokuset på systematisk erfaringslæring og utvikling av hele mennesker og vi kommer til å lære mye nytt. Ved å få inn Bjørn og Gunn Elisabeth, kobler vi vår forskningsbaserte kunnskap med deres unike erfaring. Å sette mennesket først er ikke en «myk» verdi, men en forutsetning for rå prestasjon, sier Carlsen.

«Prestasjoner og utviklingsledelse» er rettet mot ledere og ansatte på alle nivåer -  toppledere, mellomledere, prosjektledere, personer med utviklingsansvar, spesialister med høye krav til å prestere, samt medarbeidere som har lyst til å bidra til å utvikle både andres og sitt eget potensial. Kurset tar for seg hvordan man skaper utvikling og robust prestasjonskultur over tid.