På vei mot den perfekte matchen

– Jeg jobber som trainee og er innom ulike avdelinger i Sporveien. Jeg har akkurat feiret ett år i selskapet. 

Sporveien er et stort selskap med fire tusen ansatte, som drifter buss, trikk og T-bane i Oslo. Salvesen er for tiden involvert i to prosjekter: ett innen innkjøp og logistikk, og ett innen HR-utvikling. Hun har også jobbet med dataanalyse, finans og virksomhetsstyring. 

– Arbeidet er knyttet til drift av trikk og T-bane, samt endringsledelse og utvikling. Det er veldig spennende, og en fin måte å bruke fersk teori fra studiene i praksis. Jeg kan jobbe både strategisk og operativt, og siden jeg ikke har en fast rolle, får jeg delta i mange ulike oppgaver. 

Den store variasjonen i arbeidsoppgaver gir henne en grunnleggende forståelse av hele selskapet, og bidrar til å finne en fast stilling som passer både hennes kompetanse og selskapets behov. 

Strategi endret alt 

Anniken startet med å studere PR på bachelornivå, men endte opp med en grad i Business med spesialisering i Strategy. 

– Jeg var veldig bestemt da jeg begynte å studere PR og kommunikasjonsledelse på bachelornivå, og hadde planer om å få jobb i et byrå. Men det siste året lærte vi om strategi, og da innså jeg at det var dette jeg ville fordype meg i. Jeg lærte også at næringslivet er interessert i bedre økonomisk forståelse innen PR. 

Derfor byttet Anniken til studier i Business, noe som etter hvert vekket interessen hennes for tall da hun begynte på mastergraden. 

– Etter at jeg startet på masteren, lette jeg etter et sted der jeg kunne jobbe med tall, analyse, strategi, forretningsutvikling og endringsledelse. 

Opptatt av samarbeid 

Det passer godt at Anniken får erfaring fra flere ulike avdelinger i Sporveien og kan observere hvordan de jobber. Hun skrev masteroppgaven sin om tverrfaglig samarbeid i Oslo kommune. Arbeidet inspirerte henne og gjorde det tydelig hvilket område hun ønsket å jobbe med etter studiene. 

– Da jeg begynte i Sporveien, handlet arbeidet om kontraktsoppfølging knyttet til Ruter. Jeg har sett hvordan denne prosessen kan bidra til effektivitet og verdi, men også hvordan den kan hindre fremdrift når den ikke fungerer optimalt. Jeg har blitt ekstra interessert i aktivt samarbeid. Det skjer ikke av seg selv. Man må sette av tid og ressurser og prioritere det. Dette gjelder internt i selskaper, men også mellom selskaper. Oslo kommune er et litt spesielt tilfelle, siden kommunen eier alle selskapene jeg har vært involvert i.