Prestasjonsstyring

Introduksjon

Kurset prestasjonsstyring handler om hvordan virksomheter bruker styringsinformasjon for å fatte beslutninger, planlegge og kontrollere utviklingen over tid. Virksomheters strategiske prioriteringer bygger på usikre antagelser om fremtiden, og disse antagelsene må løpende vurderes i lys av faktisk ressursbruk og oppnådde resultater. Prestasjonsstyring gir et rammeverk for å analysere slike sammenhenger og for å følge opp om virksomheten beveger seg i ønsket retning.

For mange virksomheter, både i privat og offentlig sektor, skjer dette gjennom mål- og indikatorstyring kombinert med økonomiske analyser. En sentral del av kurset er derfor hvordan informasjon om kostnader, kapasitet og aktivitet kan brukes til å vurdere lønnsomhet, effektivitet og verdiskapning. Studentene arbeider med kostnadsatferd, kostnadsestimering og kalkulasjon, inkludert aktivitetsbasert kalkulasjon (ABC), som grunnlag for beslutningsstøtte.

Kurset behandler videre planlegging og oppfølging gjennom budsjettering, avviksanalyse og ansvarssentre, og viser hvordan disse elementene inngår i virksomheters styrings- og kontrollsystemer. Prestasjonsmåling og prestasjonsrapportering brukes til å evaluere måloppnåelse og til å gi tilbakemelding til beslutningstakere, og vurderes i lys av virksomhetens verdiskaping og ansvar overfor ulike interessenter. Rammeverk som balansert målstyring og Simons’ Levers of Control inngår som strukturer for å organisere og tolke styringsinformasjon, og for å analysere hvordan ulike styringsmekanismer påvirker beslutninger, insentiver og atferd.

Kursets innhold

Del 1: Perspektiver på prestasjonsstyring

• Økonomi- og virksomhetsstyring
• Prestasjonsstyring og mål- og indikatorstyring
• Sentrale styringskonsepter
• Dynamisk styring

Del 2: Mål- og indikatorstyring

• Styringsrelevant informasjon
• Finansielle måltall
• Utvikling av modeller for mål- og indikatorstyring
• Virksomhetstilpasset målstyring
• Målstyring av virksomheters samfunnsansvar
• Prognosebasert styring

Del 3: Aktivitets- og kostnadsstyring

• Kostnadsanalyse – begreper
• Analyse av beslutningers verdibidrag
• Aktivitetsbasert kalkulasjon (ABC)
• Målkostnadsanalyse, livssyklusanalyse og benchmarking
• Operasjonell effektivisering

Del 4: Budsjettering og simulering

• Budsjettets plass i målstyring
• Budsjettets forhold til bokføring
• Resultatbudsjettering
• Likviditets- og balansebudsjettering
• Budsjettsimulering

Forbehold

Dette er et utdrag fra den komplette kursbeskrivelsen for kurset. Dersom du er aktiv student på BI, kan du finne de komplette kursbeskrivelsene med informasjon om bl.a. læringsmål, læreprosess, pensum og eksamen på portal.bi.no. Vi tar forbehold om endringer i denne beskrivelsen.