Prestasjonsstyring

Kursets innhold

Delemne 1: Perspektiver på prestasjonsstyring (30 %)

• Ulike former for prestasjonsstyring
• Egenskaper ved tradisjonell finansiell styring
• Kritikk mot tradisjonell finansiell styring
  • Relevanskritikken mot tradisjonell styring
  • Beyond-budgeting-filosofien
• Dynamisk og helhetlig virksomhetsstyring (styring i kontekst)
  • Levers of Control-rammeverket
  • Muliggjørende design og fleksibel bruk av styringsverktøy 
  • Bærekraftshensyn i prestasjonsstyringen Målstyring og ansvarlighet

Delemne 2: Mål- og indikatorstyring i praksis (30 %)

• Grunnleggende årsaker til konkurransekraft og verdiskapning
• Verdi- og kostnadsdrivere
• Bruk av finansielle nøkkeltall i målstyring
• Sentrale komponenter i en balansert målstyringsmodell (BSC)
• Bruk av prognoser i målstyringen
• Casebasert utvikling av målstyringsmodeller (ferdighetstrening)  

Delemne 3: Budsjettering og driftsrapportering (40 %)

• Inntektsprognostisering 
• Casebasert budsjettering med Excel (ferdighetstrening)    
  • Budsjettering på virksomhetsnivå for vare- og tjenesteprodusenter
  • Budsjettering for oppstartsbedrifter
  • Prosjektbudsjettering    
  • Budsjettering på vare- og tjenegruppenivå
• Budsjettsimuleringer
• Budsjettanalyse (tilsvarende format som regnskapsanalyse)
• Drifts- og bærekraftrapportering