Fra yrkesfag til leder for 40 ansatte

Christoffer Abbedissen har aldri vært typen som blir sittende stille lenge. Han liker å fikse ting, ha flere prosjekter gående og lære nye ting. Som ung var han praktisk anlagt, skolelei og lite motivert av teori. Derfor valgte han yrkesfag og utdannet seg til kjøletekniker. 

– Som kjøletekniker er verden svart-hvitt: Noe virker ikke, så du fikser det. Jeg elsket det, men etter hvert kjente jeg at jeg hadde knekt koden. Og da trengte jeg noe nytt.

– Ledelse er aldri svart-hvitt. Du kommer aldri til et punkt hvor du kan si: Nå kan jeg alt. Det var det som trigget meg.

Christoffer oppdaget ledelse som fag for første gang på teknisk fagskole. Og etter noen år som tekniker startet han på videreutdanning, en Bachelor of Management ved BI, ved siden av full jobb og barn.

Ledelse er aldri svart-hvitt. Du kommer aldri til et punkt hvor du kan si: Nå kan jeg alt. Det var det som trigget meg. 

Christoffer startet i praktisk arbeid som kjøletekniker før videreutdanning åpnet døren til en ny karriereretning.

– Hadde jeg egentlig kapasiteten og evnen?

Dagene var allerede fullpakket, så han jaktet på hvert eneste ledige minutt. Han leste pensum på bussen, i lunsjpausen og mellom arbeidsoppgavene. Bøkene fulgte med ham overalt.

– Det er veldig mye dødtid i løpet av et liv som vi ikke er bevisste på. Mye tid går til TV og mobil. Hvis du klarer å prioritere den halvtimen her og der, kommer du faktisk langt.

Men det tyngste arbeidet skjedde ikke mellom slagene, men på kveldene og i helgene. Og det var ikke alltid han trodde det kom til å gå. Spesielt rundt eksamensperiodene kom tvilen snikende.

– Jeg tenkte mye på om det jeg gjorde var nok. Hadde jeg egentlig kapasiteten og evnen, eller var det tvungen optimisme?

Fra praktisk arbeid til nye ambisjoner

Studiene næret ikke bare interessen hans, men ga ham også en ny karriereretning. Før han var ferdig med studiene, ble han rekruttert til en lederrolle i Bravida. Der fikk han ansvaret for å snu en avdeling med store utfordringer og manglende resultater.

Hjelmen ble byttet ut med skjorte, og det tekniske rommet ble gjort om til møterom. Tre år senere leder han rundt 40 ansatte og kan vise til jevnt stigende resultater og den beste medarbeiderundersøkelsen på mange år.

Christoffer har en stor interesse for psykologi, ledelse og hvordan mennesker fungerer. Han bryr seg om hva som skal til for at folk trives og presterer på jobb. Han mener det er avgjørende at de ansatte føler eierskap til visjonen og målene de setter seg, og at gode resultater er noe de oppnår sammen.

Samtidig mener han at det som gjør ham til en god leder,ikke bare handler om det han har lest og lært, men også om erfaringen han har ute i feltarbeid.

– Jeg kan forstå helheten i hverdagen til alle som jobber her. Jeg kan forstå frustrasjonen til folk som kommer til meg etter vanskelige jobbdager i feltet. Jeg kan snakke fag med teknikerne, samtidig som jeg har troverdighet som leder.

Videreutdanningen ga Christoffer en ny karriereretning og åpnet døren til en lederrolle i Bravida.

Det finnes flere veier til ledelse

Christoffer mener at presset er høyt blant unge i dag. De skal passe inn i et gitt skolesystem, og det forventes ofte altfor tidlig at de skal vite hva de vil med resten av livet.

– Det er ikke lenger sånn som i gamle dager at du ble noe, og at du ble det for alltid.

Hans eget liv har aldri vært nøye planlagt. Det har blitt til underveis, gjennom valg, erfaringer, omveier og tilfeldigheter.

– Du kan planlegge alt du orker, men det er ikke nødvendigvis slik det blir. Og det er faktisk greit.

– Jeg er kanskje ikke den typiske lederen, men jeg er veldig glad for at jeg tok nettopp den veien jeg gjorde i livet.

Videreutdanning og en Bachelor of Management har gjort det mulig for ham å fortsette å utvikle seg og åpnet døren for nye muligheter innen ledelse.

– Det har vært gull verdt for meg og viser at det er enorme muligheter der ute. Det er aldri for sent.

– Det er aldri for sent.