Anna Swärd

Time, Temporality, and History in Process Organization Studies s. 116-137

Project Management Journal 50(2) s. 1-16 Doi: https://doi.org/10.1177/8756972818820213

It is widely held that collaborative project delivery models, such as partnering, represent a key means of improving construction project performance. Institutionalizing these models in practice, however, is not straightforward. We suggest that the (in)ability to establish new routines may be one reason for the variance in partnering outcomes. Based on a study of a partnering project, we develop a model of how partnering is institutionalized through the establishment of routines, enabled through common understanding and truces between the partners’ interests. The model illustrates how such routines develop through a balance between top-down structural interventions and emergent social learning processes.

Academy of Management Proceedings 19(1) s. 14641-14641 Doi: https://doi.org/10.5465/ambpp.2019.14641abstract

Academy of Management Proceedings 19(1) s. 14878-14878 Doi: https://doi.org/10.5465/ambpp.2019.14878abstract

Lean Construction. Forstå og forbedre prosjektbasert produksjon s. 403-413

Magma forskning og viten 20(2) s. 27-34

Organization Studies 37(12) s. 1841-1860 Doi: https://doi.org/10.1177/0170840616655488

Trust, Organizations and Social Interaction. Studying Trust as Process within and between Organizations

International Journal of Project Management 34(8) s. 1479-1492 Doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.08.006

The practice of behavioral strategy s. 127-145

Annual Conference of the International Group for Lean Construction 1 s. 3-14

BI strategy Magazine

BI Advantage

BI strategy Magazine

Behavioral Perspectives on Strategic Alliances s. 109-134-109-134

International Journal of Strategic Business Alliances 2(1/2) s. 41-68 Doi: https://doi.org/10.1504/IJSBA.2011.038133

Journal of Purchasing and Supply Management 16(4) s. 239-253 Doi: https://doi.org/10.1016/j.pursup.2010.08.002

There is no unified view as to what partnering in construction actually is. Particularly the relationship dimension of the concept is unclear. The purpose of this paper is to examine the literature in order to identify the main assumptions about partnering relationships in construction research and practice. The literature is compared to the Construction Industry Institute’s (CII 1991) frequently cited definition of partnering as a long-term commitment between two or more parties in which shared understanding and trust develop for the benefits of improving construction. The literature review reveals a tendency to focus on project partnering in dyads between clients and contractors and there is also an emphasis on formal tools to develop these relationships, even if social aspects and relationship dynamics are recognised. The paper discusses these findings and suggests that, in order to increase the understanding of the substance and function of partnering relationships, it could be useful to incorporate knowledge from theoretical perspectives that are more in line with the CII definition. Two perspectives that seem particularly interesting in this respect are Supply Chain Management (SCM) and the Industrial Network Approach (INA), both of which focus on long-term relationships between actors beyond the dyad. INA also emphasises the informal aspects of relationship development. Incorporating these dimensions of partnering relationships requires processual and longitudinal studies, which are relatively rare in the contemporary partnering literature.

Process Symposium

Process Symposium

Academy of Management Meeting

Academy of Management Meeting

EURAM

Academy of Management Meeting

EGOS colloqium- Tallinn

Bygg 21

Pros Conference,

SMS special conference

IMP Marseilles

Process Symposium

AOM symposium

Handelshøyskolen BI

Konfliktnivået i anleggsprosjekter er et stadig tilbakevendende tema i den offentlige debatten. Debatten handler ofte om kontraktsformer, tildelingskriterier og ikke minst kvaliteten på samhandlingen mellom aktørene i disse interorganisatoriske prosjektene. Tidligere forskning har vist at utvikling av tillit og gode relasjoner er spesielt viktig for å unngå konflikter. I studien som presenteres her, utdyper vi dette. Studien er gjennomført som en case-studie av E16 Bagn-Bjørgo. Her har vi gjort intervjuer, spørreundersøkelser, dokumentanalyser og observasjoner i møter for å undersøke: • Betingelsene for at gode intensjoner fra Samhandlingsfasen (SHF) tas med inn i prosjektgjennomføringen • Om måling av samhandlingskvalitet underveis i prosjektet bidrar til å sette mer fokus på samhandlingskvalitet og relasjoner i prosjektgjennomføringen • Identifikasjon av former for kontroll som bidrar til å utvikle og opprettholde tillit i relasjonene Vi finner at kvaliteten på gjennomføringen av SHF er viktig for å gi prosjektet en god start. Her utvikles det tillit mellom aktørene ved at man viser kompetanse og velvillighet. Videre ved temasamlinger skaper man felles oppgaveforståelse og i tillegg defineres strukturer og regler for samhandling som synliggjøres gjennom samhandlingsplakaten. Det er viktig å merke seg at tilliten som utvikler seg i SSHF er midlertidig. Hvis den skal styrkes og opprettholdes, så har vi identifisert problemløsningorientert atferd og ledelse som spesielt kritiske faktorer. Problemløsning handler om å finne gode løsninger på uforutsette forhold som oppstår underveis i prosjektet. Det å ha kompetente medarbeidere hos både byggherre og entreprenør er avgjørende. Samarbeid innad i ledelsen er viktig, men det er også viktig å myndiggjøre folkene som faktisk utfører de konkrete arbeidsoppgavene slik at de sammen finner gode løsninger. Å skape et felles lederteam for prosjektet hvor man samarbeider på tvers av organisasjonene er viktig. Det er viktig at ledere framsnakker de andre partene. Dette har en smitteeffekt nedover i organisasjonene. Kontroll er en nødvendig del av anleggsprosjekter for å sørge for at det man bygger faktisk er i henhold til de standarder som er satt. Måten å gjøre kontroll på har imidlertid stor betydning for utvikling og bibehold av tillitsrelasjoner. Vi identifiserer tre praksiser for kontroll som bidrar til bygge og opprettholde tillitsfulle relasjoner; informerende praksis, problemløsende praksis og proaktiv praksis.

BI Norwegian Business School

Magasinet Prosjektledelse 1 s. 29-31

Handelshøyskolen BI

Denne rapporten presenterer resultater fra forskningsprosjektet «Samhandling i samferdselsprosjekter», som ble utført ved Senter for byggenæringen ved Handelshøyskolen BI fra september 2013 til desember 2016. Prosjektet har vært finansiert av partnerne i Policygruppa for bransjekontakt og Handelshøyskolen BI. Målsetningen for prosjektet har vært å beskrive og analysere samhandlingsprosessen slik den utføres på samferdselsprosjekter i regi Statens Vegvesen (SVV). Det har vært gjort en komparativ studie av 14 prosjekter hvor målsetningen har vært å beskrive hva som foregår i praksis, hva som påvirker det man faktisk gjør, og effektene av de ulike måtene å gjennomføre samhandlingen på. Dette har vært en kombinasjon av avsluttede prosjekter, pågående prosjekter, samt at noen har blitt fulgt fra start til slutt. Det har blitt brukt kvalitative vitenskapelige metoder. Resultatene er vurdert opp mot og satt i sammenheng med tidligere forskning og teori. Det er foretatt 48 intervjuer og 20 dager med observasjoner. Jeg vil med dette rette en stor takk til intervjupersonene som har tatt seg tid til å bidra i studien og for den åpenhet de har vist. Jeg vil takke de som har finansiert studien: Statens Vegvesen, EBA, MEF, Jernbaneverket, RIF, AF-gruppen, Arkitektbedriftene, og Handelshøyskolen BI. En spesiell takk til Jan-Eirik Henning fra Statens Vegvesen som har vært min kontaktperson og har bistått med tilgang på prosjekter og med nyttige innspill underveis. Studien har gitt et innblikk i hva utfordringene er med samhandling i anleggsprosjekter og hva som skal til for å få til god samhandling.

SMS Costa Rica

Prosjektledelse 4 s. 25-27

EGOS colloqium

Relational coordination conference

The 9th FINT workshop on trust- Dublin

IRNOP conference

Apros-Egos

Apros-Egos

EGOS colloquium Rotterdam

Magma forskning og viten

Byggeindustrien

33rd annual SMS Conference in Atlanta

FINT Workshop on trust

Academy of Management meeting

Byggeindustrien

Nordic workshop on trust

European Group of Lean Construction Conference 2012

SMS

The 6th FINT Workshop on Trust

NEON-Dagene