Over 90 representanter fra norsk næringsliv og akademia var tirsdag 27. september samlet på BI for å høre om eierstyring fra tre ulike ståsteder: eiere, styret og ledelse.
Eierne var representert med blant andre Thomas og Wilhelm Wilhelmsen, som snakket åpenhjertig om håndteringen av generasjonsskiftet, og viktigheten av å skape en trygghet i forhold til forretningsforbindelser og ansatte i Wilh. Wilhelmsen Holding.
Faksimile Dagens Næringsliv 28.09.2016
Wilhelm Wilhelmsen fortalte i Dagens Næringslivs artikkel fra konferansen at han flere ganger har sagt at sønnen skal styre selskapet uten innblanding fra ham selv.
– Jeg har stått og heiet, og sagt at dette må vi få gjort. Skal man klare konkurransen, må man ha en supereffektiv organisasjon og lavest kostnadsnivå i bransjen, sier Wilhelm Wilhelmsen.
Wilhelmsen rådet sønnen til å ta bilskipsgiganten Wallenius Wilhelmsen på børs og la ikke skjul på at fusjonen har vært et viktig tema i familien.
– Hvis jeg hadde ment at det tok selskapet i gal retning, ville jeg ha gitt uttrykk for det, sier han.
Les saken på DN.no (bak betalingsmur) eller i papirutgaven fredag 28. september.
Høydepunktene i kø
– Eierstyring er et tema som praktikere er svært opptatt av, som BI forsker tungt og suksessrikt på, og som det er lett å kommunisere om, sa konferanseleder og professor ved BI Øyvind Bøhren, om styrekonferansen som ble arrangert for tredje gang.
Noen av høydepunkter under konferansen var Tellef Thorleifsson i Northzone og Harald Møller i MøllerGruppen. Ingvild Myhre holdt innlegg om verdiskapende styrearbeid, mens Linn Cecilie Moholt i Karsten Moholt AS tok et perspektiv som leder.
Fra BIs side presenterte professor Tom Colbjørnsen resultater fra en undersøkelse som belyser eierstyring og lederansvar i statlige selskaper og helseforetak, og førsteamanuensis Kjell Jørgensen gav en grundig innføring i hvordan utbyttepolitikk kan brukes som et instrument for å utøve eierstyring.
Spørsmålene som ble besvart under konferansen var blant annet: Hva kjennetegner god eierstyring gjennom mange år? Hvilken rolle spiller eierskapet for selskapets evne til å fornye seg i bransjer preget av store endringer? Og hvordan kan man sikre et godt samspill mellom daglig leder og styremedlemmene?
Kilde: BIs Styrekonferanse 2016 og Dagens Næringsliv. Teaserbilde: Per Ståle Bugjerde/DN