Peder Inge Furseth
Professor
Institutt for kommunikasjon og kultur
Ansattprofil
- Romnummer C4I-030
- Telefon +4746410612
- E-post peder.i.furseth@bi.no
Biografi
I am a leadership innovation researcher and lecturer with 20+ years of experience. Leadership is about producing useful change; innovation is about coming up with something new that has economic or non-economic value.
At the Department of Communication and Culture at BI, I am a member both of the Nordic Centre for Internet and Society, and the BI Centre for Creative Industries.
My speciality is to integrate executive education with research, workshops and professional networks. My main topics are responsible organizational transformation driven by new technologies, business models, innovation culture, and value creation. My main teaching is the master of management program called Digitization, Innovation, and New Business Models, a 160 hour course that has modules both in Oslo and in the San Francisco Bay Area. You will find me on LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/peder-inge-furseth-prof-0b9660/
Research areas
Responsible organizational transformation, innovation ability, service innovation, business models, innovation culture, and value formation.
Teaching areas
Digital transformation; business model innovation, service innovation, innovation culture.
At the Department of Communication and Culture at BI, I am a member both of the Nordic Centre for Internet and Society, and the BI Centre for Creative Industries.
My speciality is to integrate executive education with research, workshops and professional networks. My main topics are responsible organizational transformation driven by new technologies, business models, innovation culture, and value creation. My main teaching is the master of management program called Digitization, Innovation, and New Business Models, a 160 hour course that has modules both in Oslo and in the San Francisco Bay Area. You will find me on LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/peder-inge-furseth-prof-0b9660/
Research areas
Responsible organizational transformation, innovation ability, service innovation, business models, innovation culture, and value formation.
Teaching areas
Digital transformation; business model innovation, service innovation, innovation culture.
Ekspertområder
Publikasjoner
Viser
5
av 17 publikasjon(er)
Artikkel Ragnhild Kristine Olsen, Peder Inge Furseth (2023)
Service Innovation and Value Creation in Local Journalism During Times of Crisis
Antologi Peder Inge Furseth (2023)
Innovasjonsevne og digital transformasjon i norske bedrifter
Artikkel Richard Cuthbertson, Peder Inge Furseth (2022)
Digital services and competitive advantage: Strengthening the links between RBV, KBV, and innovation
Antologi Peder Inge Furseth, Richard Cuthbertson (2016)
Innovation in an Advanced Consumer Society: Value-Driven Service Innovation
Antologi Steven DeMello, Peder Inge Furseth (2016)
Innovation and Culture in Public Services: The Case of Independent Living
| År | Akademisk institusjon | Grad |
|---|---|---|
| 1999 | University of Oslo | PhD |
| 1992 | University of Oslo | Master Cand. Sociol. |
| 1989 | University of Oslo | Master Cand. Oecon |
| År | Arbeidsgiver | Tittel |
|---|---|---|
| 2018 - Present | BI Norwegian Business School | Full Professor |
| 2023 - 2023 | University of California at Berkeley (UCB) | Visiting Scholar |
| 2022 - 2022 | Saïd Business School, University of Oxford | Visiting Scholar |
| 2000 - 2018 | BI Norwegian Business School | Associate professor |
| 2014 - 2017 | Molde University College | Associate Professor (2-er stilling) |
| 1994 - 2000 | Norwegian School of Trade and Retail Management | Associate Professor |
| 1989 - 1994 | National Institute for Consumer Research | Research Assistant |
BI Business Review artikler:
-
BI Business Review
Vi trenger et sterkt revidert Innovasjon Norge
Innovasjon Norge bør snarest splittes i to deler.
-
BI Business Review
Hvor er perspektivene? Og oppfølgingen?
Regjeringen hevder den ser alvoret i de økonomiske perspektivene. I så fall må den følge opp med konkrete tiltak og nye prioriteringer. Start med tung satsing på innovasjon.
-
BI Business Review
Kunsten å utvikle smarte forretningsmodeller
Lytt til Oppgradert – Hør hva Askeladden & Co er manisk opptatt av når de utvikler nye forretningsmodeller.
-
BI Business Review
Nå er det på tide å ta i bruk vaksinepass
Hvor mye skal bedrifter, vanlige folk og statskassen være nødt til å ofre for å skjerme folk som ikke vil vaksinere seg? Jeg tror vi har noe å lære av USAs bruk av vaksinepass.
-
BI Business Review
Tam plattform for verdiskaping
Hurdalsplattformen har lysglimt om innovasjon og digitalisering, men kontroll, stat og annet som kveler innovasjon, dominerer. Hva med litt om kreativitet, privat eierskap og gode gründere?
-
BI Business Review
Amazon-koden
Norske handelsbedrifter må møte konkurransen fra Amazon ved å bruke bedriftens ressurser smartere – slik Amazon gjør selv.
-
BI Business Review
Er Elkjøp det neste Kodak?
Har Elkjøp den innovasjonskultur og innovasjonsevne som over tid er nødvendig for å klare seg i konkurransen med verdens største bedrift - Amazon?
-
BI Business Review
Mesterskap i improvisasjon
Hvordan lykkes med innovasjon når verden er preget av stor grad av usikkerhet? Evnen til improvisasjon vil avgjøre hvilke selskaper som kan delta i konkurransen om å utvikle fremtidens tjenester.
-
BI Business Review
Innovasjonsevne viktigere enn noen gang
I møte med en nasjonal økonomisk krise blir vår evne til å tenke nyskapende viktigere enn noensinne. Verken regjeringen eller næringslivet gjør nok for å styrke innovasjonsevnen.
-
BI Business Review
Gårsdagens løsninger for morgendagens problemer
Mange norske politikere ser ikke noe annet enn gårsdagens løsninger på morgendagens problemer. De går ofte for løsninger som er kostbare, men som likevel ikke er samfunnsøkonomisk lønnsomme.
-
BI Business Review
Fem kjennetegn ved «Amazon» økonomi
Den digitale revolusjonen har endret varehandelen slik vi kjenner den for alltid. E-handelsgiganter som Ebay, Alibaba og Amazon driftes på forretningsmodeller som representerer et paradigmeskifte som bedrifter må omfavne for ikke å gå under.
-
BI Business Review
Penger og folk alene skaper ikke innovasjon
Penger og folk alene skaper ikke innovasjon. Vi må også ha evnen til å skape verdi av innsatsfaktorene.