Publisert 2. november 2016
Vi vet vi står overfor raskere digitalisering, robotisering, elektrifisering. Dette kan snu opp ned på spillereglene for virksomheten din. Fremtidstenking blir særlig avgjørende i møte med turbulens. Men hva skjer når ‘alle’ tenker likt?
Forsker Per Espen Stoknes ved Handelshøyskolen BI har studert og ledet prosesser for fremtidstenkning i tjue år, og vil gi en oversikt over hvordan selskaper bruker scenarier til å navigere strategisk gjennom uforutsigbart farvann.
Stoknes peker på tre hovedtyper for fremtidstenkning:
- Prognoser - fremskrive fremtiden basert på trender
- Visjoner - beskrive egen mest ønskede fremtid
- Scenarier - forstå utviklingen av usikkerhet i omverdenen
Lederens verktøykasse er en seminarserie ved Handelshøyskolen BI. Fri deltakelse
Les også:
-
BI Business Review
Strategi blir til mens vi jobber
Å lage strategi er ikke bare en høytflyvende seminarøvelse. Strategi blir også til når medarbeidere løser krevende oppgaver på jobben, viser studie fra BI.