Hvorfor lykkes mange med «mørke» personlighetstrekk i arbeidslivet?

Vi sammenligner oss med dem som er bedre enn oss, og det gjør oss ikke bedre.

Lederskapet til argentineren Marcelo Bielsa bygger på intensitet, kunnskap og omsorg.

Demotiverte, feilmotiverte og engstelige medarbeidere er blant flere grunner til å kutte ut KPI-er, OKR-er og SMART-mål.

Når KI-bruken når et visst nivå, begynner gevinstene å overskygges av kostnadene.

Store samfunnsutfordringer, slik som naturfarer, håndteres best gjennom nettverk der ulike aktører samarbeider mot et felles mål. Men slike nettverk er krevende å lede – de er ofte preget av spenninger som kan true samarbeidets overlevelse.

Gode relasjoner på arbeidsplassen kan hjelpe ansatte å håndtere belastninger som kommer som følge av nye teknologiske løsninger.

Ledelse kan være et valg mellom å sette stjerner eller fellesskap i sentrum.

Norske bedrifter bruker enorme summer på å rekruttere internasjonal toppkompetanse. Likevel reiser mange hjem igjen etter kort tid – på grunn av dårlig ledelse.

Positive tilbakemeldinger bør gis ofte, mens negative må være mer gjennomtenkte.

I en verden preget av konkurranse og krav om kortsiktige gevinster, er det lett å glemme at de største verdiene skapes i samarbeid mellom mennesker.

Personligheten kan være forklaringen på at noen medarbeidere reagerer positivt på tilbakemeldinger, mens andre reagerer med uvilje eller motstand.

Noen vil sikkert oppleve disse rådene som i overkant «myke» og relasjonelle, men de virker.