Er du en attraktiv leder?

Kanskje du fikk kaffen litt i vrangen nå, men denne saken handler altså om attraktive lederegenskaper, ikke utseendet ditt. For hvilke kvaliteter er det egentlig organisasjoner og medarbeidere ser etter i en leder?

Helt siden konseptet «ledelse» oppsto har vi diskutert hvilke faktorer som gjør at noen både fremstår og fungerer som en lederskikkelse rundt bålet. Hvis vi spoler fremover til antikkens filosofer og forum ble det grublet over der også.

I nyere tid, og spesielt de siste hundre årene, har forskningen og diskusjonen gått mer systematisk til verks.

Selvtillit og pågangsmot

Selvtillit er noe av det mest attraktive, både hos ledere og mennesker generelt, uavhengig av kontekst. Hvem vil vel egentlig velge eller følge noen som ikke har troen på seg selv eller det de holder på med? Ledere med høy selvtillit våger oftere å ta upopulære beslutninger og håndterer kritikk mer stødig og effektivt.

Kombinasjonen av tillit til egne evner og vilje til å stå løpet ut selv i krevende situasjoner, kan skille de mest hardføre lederne fra resten. Men det er viktig å passe på at det ikke bikker over til arroganse, overkonfidens og overmot. Alt med måte, også her.

Besluttsomhet og gjennomføringsevne

Evnen og viljen til å ta beslutninger er en sentral lederferdighet. Ansatte kobler også besluttsomhet til kompetanse og troverdighet. Ingen av oss liker vingling over lang tid: Skal vi gå til venstre, eller skal vi gå til høyre?

Like viktig er gjennomføringsevne og å følge opp at det som besluttes faktisk blir gjort. Besluttsomhet skaper fremdrift og viser handlekraft, men det handler også om timing. Når skal man handle raskt, og når lønner det seg å vente?

Den beste beslutningstageren evner å kombinere tempo med ettertanke og aktiv lytting til andres perspektiver, slik at beslutninger ikke tas på impuls.

Emosjonell stabilitet og regulering

Emosjonell stabilitet en av kvalitetene ved ledere som medarbeidere rangerer høyest: Klarer denne personen som er satt til å lede oss å beholde fatningen, eller vet vi aldri helt hva vi møter fra dag til dag?

Humøravhengig ledelse skaper usikkerhet. Humørstabil ledelse sørger for at folk holder konsentrasjonen og slipper å bruke energi på å gjette stemningen. Ledere med høy emosjonell intelligens er i tillegg dyktigere til å forstå og regulere egne følelser, samt gjenkjenne og respondere hensiktsmessig på andres emosjoner. Dette er kritisk viktig, både i hverdagsinteraksjon og konfliktsituasjoner.

Emosjonell stabilitet, forståelse og regulering er med andre ord ikke bare attraktivt i private relasjoner, men også i profesjonelle.

Tydelighet og rettfremhet

Tydelighet er en etterspurt, men ikke alltid tilstedeværende, lederkvalitet. Mange ledere kan vegre seg for tydelighet i frykt for å tråkke feil, og kan derfor fremstå som uklare og tåkete. Ledere som derimot kommuniserer klart om mål, forventninger og prioriteringer, skaper forutsigbarhet og retning.

Rettfremhet handler om å være direkte og si ting som de er, uten å pakke inn budskapet unødvendig. Dette bygger troverdighet både oppover og nedover i organisasjonen. Blir det for mye av det gode, kan tydelighet samtidig gli over i hardhet, som igjen kan skape frykt og usikkerhet.

Medarbeidere verdsetter tydelige ledere fordi de vet hvor de står, men de ønsker ikke autoritær dominans.

Varme og omsorg

Varme er en lederkvalitet som noen ganger undervurderes, men som likevel er helt avgjørende i mange situasjoner. Ledere som viser genuin interesse for mennesker og tar seg tid til å se medarbeidere som individer, bygger lojalitet og tillit. Omsorg handler ikke om å være myk, men om å vise menneskelighet og støtte i møte med press, feil og uenighet.

Når ledere kombinerer profesjonalitet med omtanke, kan de oppnå et arbeidsmiljø der folk både trives, stresser mindre og yter mer. Ingen vil ha en kald fisk, og ingen lar seg inspirere av ledere som virker følelsesløse eller likegyldige til det de er satt til å gjøre.

Attraktivt lederskap handler som det meste andre her i livet om balanse. Det krever selvtillit uten arroganse, besluttsomhet uten rigiditet og varme uten å miste tydelighet. Det er denne evnen til å justere og kombinere egenskaper etter situasjon og mennesker som ofte gjør noen mer attraktive som ledere enn andre.

De beste lederne skaper både resultater og relasjoner, fordi de forstår at det ene ikke fungerer uten det andre.

Referanser: 

Dette innlegget ble først publisert i Dagens Næringsliv 02.01.2025. 

Coronado-Maldonado, I., & Benítez-Márquez, M. D. (2023). Emotional intelligence, leadership, and work teams: A hybrid literature review. Heliyon, 9(10).

Shipman, A. S., & Mumford, M. D. (2011). When confidence is detrimental: Influence of overconfidence on leadership effectiveness. The Leadership Quarterly, 22(4), 649-665. 

Sørengaard, T. A., & Langvik, E. (2022). The protective effect of fair and supportive leadership against burnout in police employees. Safety and Health at Work, 13(4), 475-481.