Steinar Bjartveit

Tidsskrift for Norsk psykologforening (Psykologtidsskriftet) 59(2) s. 120-128 Doi: https://doi.org/10.52734/T429j596

Bakgrunn: Rusbehandling har en lang tradisjon i Norge, men ble en del av spesialisthelsetjenesten først i 2004. Endringen førte til nye krav og utfordringer med hensyn til ledelse. For å utvikle fagområdet videre er det viktig å forstå hvordan tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB) oppleves i dag sett fra et lederperspektiv, og hvordan lederrollen oppleves. Dette var hensikten med studien.Materiale og metode: I perioden 2017–2020 ble 28 nettverksgrupper med totalt 104 ledere fra TSB som arbeidet med lederutvikling, undersøkt. Studien er basert på tre fokusgruppeintervjuer med mentorene for nettverksgruppene. Intervjuene ble analysert gjennom systematisk tekstkondensering.Resultater: Analysen resulterte i fire hovedkategorier – «lillebrorkomplekset», «verdier i TSB», «pragmatisk ledelse» og «det subjektive lederskap».Fortolkning: Analysene viser at uformelle makthierarkier, ideologi og forventninger om tverrfaglighet i alle beslutninger gir grobunn for en flat struktur og utydelig ledelse. Funnene viser tydelig at det er behov for tiltak som styrker anerkjennelsen av TSB som eget fagfelt og utvikler lederrollen.

Cappelen Damm Akademisk

Psykologisk.no

Fagbokforlaget

Fagbokforlaget

Ashridge - UNICON

Cappelen Damm AS