Det er imidlertid ikke slik at den mest forekommende typen av motstand mot ledelse er den som oppleves som mest skadelig. Her topper teamundergraving, med et gjennomsnitt på 3,06, etterfulgt av innsatsunngåelse (2,91) og berettigelse (2,85). Den klart minst skadelige typen er kontakt-søking/unngåelse med et gjennomsnitt på 2,13.
Studien viser videre at ærlige, ydmyke, omgjengelige og ekstroverte ledere opplever mindre motstand mot ledelse. Det samme gjør «smarte» ledere med høy score på kognitive evner. At ærlige-ydmyke og omgjengelige ledere opplever mindre motstand mot ledelse, stemmer godt overens med annen ledelsesforskning. For ekstroverte ledere er det plausibelt at slike er flinkere til å overtale sine medarbeidere, og dermed opplever mindre motstand.
Smarte ledere opplever også mindre grad av skadelig motstand mot ledelse. Det samme gjør erfarne ledere, mens emosjonelle og planmessige ledere opplever større grad av skade. Sannsynlig opplever planmessige ledere motstand mot ledelse som mer skadelig, fordi det kan forstyrre deres strukturerte lederhverdag, mens følsomme ledere kan være mer sårbare for motstand, og derfor opplever det som mer skadelig.
Studien gir et nyttig rammeverk for både å diskutere praktisk ledelse og for å forske videre på motstand mot ledelse.
For eksempel er det slik at ledere i noen bransjer opplever mer motstand mot ledelse. Industriproduksjon, hotell og restaurant og helse topper listen – uten at det er enkelt å forklare slike funn.
På samme måte er det ikke åpenbart hva det betyr at noen ledere scorer høyere enn andre på forekomst og skade som følge av motstand mot ledelse. Kanskje er det også slik at den mest skadelige typen av motstand er den som forekommer minst, fordi ledere mer aktivt forsøker å unngå slik motstand.
Studien gir opphav til mange interessante spørsmål, og derfor oppfordrer jeg ledere til å diskutere hovedfunnene med andre ledere – og kanskje enda viktigere, med sine medarbeidere.
Teksten ble først publisert i Dagens Næringsliv:
https://www.dn.no/ledelse/ledelse/bard-kuvaas/dn-ledelse/nar-medarbeideren-motarbeider/2-1-1547834