Ledelse handler om relasjoner
Utfordringene knyttet til fragmentert oppmerksomhet er spesielt store i Norge. Her har vi god råd, og veldig mange skaffer seg de siste versjonene av teknologiske verktøy hele tiden. I tillegg har vi et lite hierarkisk arbeidsliv preget av sterk autonomi hvor arbeidstakerne selv bestemmer om de vil delta fysisk eller digitalt på møter. Har du sykt barn eller får en håndverker på besøk kan du selv avgjøre at du vil jobbe hjemmefra.
Mange ledere opplever at det er utfordrende å støtte og motivere sine ansatte de ser stadig sjeldnere. Det moderne arbeidslivet stiller større krav til ledere. De må være åpne for nye måter å lede på, og som bruker teknologien effektivt.
Derfor er det grunn til å foreta en evaluering av hvem som bør være ledere i dag. Det passer ikke for alle, og det er viktig å erkjenne at man trenger kompetanse. Den største erkjennelsen er å innse at selv om de fleste vet hvordan de kan delta i digitale møter, så er vi langt fra utlært.
Det trenger ikke være så komplisert. Det er viktig å være bevisst på å rydde bort alle teknologiske verktøy og ikke bli sittende bak hver sin pc-skjerm på det ene fysiske møtet man har i uka. Vi trenger å øve på konsentrasjon, fokus og det å være til stede både fysisk og i det digitale rommet.
Digitalt samarbeid kan også by på utfordringer som misforståelser, mangel på ikke-verbal kommunikasjon og signaler, som det er lederens ansvar å rydde opp i. Uavhengig av teknologiske fremskritt og hybride arbeidsplasser handler ledelse i bunn og grunn om det samme som det alltid har gjort.
Kjernen i ledelse er menneskelige relasjoner. Ledere må sørge for å bli kjent med sine ansatte. Holde tett kontakt med dem, selv om de jobber fra hjemmekontor. Og de må være til stede med hele seg i kommunikasjonen.
Teksten er basert på et intervju i Lederne: https://lederne.no/artikler/kultur-for-samarbeid-i-en-digital-tidsalder/