Stiftelser vokser – men kunnskapen mangler

Staten som aksjonær kan ikke instruere Kongsberggruppens styre gjennom generalforsamlingen. Saken byr på en rekke juridiske utfordringer for den statlige eierskapspolitikken.

Verdien av å ha et kompetent og aktivt styre som skal lede og utvikle virksomheten, er avgjørende. Kunnskapen om å utvikle styret som team for å oppnå dette, synes dog lite fremtrukket i styrediskusjonen.

Økt kvinneandel i våre styrer er en viktig debatt som er mer enn en likestillingsdebatt, skriver Frode Solberg.

Våre folkevalgte skal direkte, gjennom sine vedtak og i mange tilfeller som valgte representanter ivareta enorme verdier i virksomheter som er eid av det offentlige, men hvor kompetente er de?

Markedssjefens fravær i styrer og ledergrupper er viktig, da den både handler om fagets troverdighet og markedssjefens rolle i viktige forretningsbeslutninger. Men utviklingen i moderne markedsføring gir håp.

For å lykkes med å utvikle en bærekraftig liten eller mellomstor bedrift, kreves aktive eiere, en aktiv styrefunksjon og en oppdatert daglig ledelse. Quick-Fix-metoder holder ikke.

Flere kommentatorer har omtalt SAS-pilotenes streik som ideologisk, fra et tillitsperspektiv er den derimot svært rasjonell.

Styrefunksjonen i små og mellomstore bedrifter (SMB) vil forbedres dersom det offentlige stiller krav til og ansvarliggjør styrene, skriver Frode Solberg og Terje Bergem.

I enhver foretaksorganisering er styrefunksjonen sentral. Fungerer ikke denne er mye av hensikten med en foretaksmodell borte. Ansvarliggjøring av styrene må få fokus.

Er ansattvalgte styremedlemmer representanter for de ansatte, eller fullverdige styremedlemmer på linje med de aksjonær- og eiervalgte styremedlemmene?

Styreopprydding og styrefornyelse er nødvendig. Fundamentet må da oppdateres.

Det skal være formelt sett teknisk enkelt å stifte et selskap i Norge, men kanskje har det blitt for enkelt, spør Frode Solberg.