To lagfilosofier

Norske bedrifter bruker enorme summer på å rekruttere internasjonal toppkompetanse. Likevel reiser mange hjem igjen etter kort tid – på grunn av dårlig ledelse.

Positive tilbakemeldinger bør gis ofte, mens negative må være mer gjennomtenkte.

I en verden preget av konkurranse og krav om kortsiktige gevinster, er det lett å glemme at de største verdiene skapes i samarbeid mellom mennesker.

Personligheten kan være forklaringen på at noen medarbeidere reagerer positivt på tilbakemeldinger, mens andre reagerer med uvilje eller motstand.

Noen vil sikkert oppleve disse rådene som i overkant «myke» og relasjonelle, men de virker.

De beste lederne skaper både resultater og relasjoner. De forstår at det ene ikke fungerer uten det andre.

Hvorfor skiller enkelte monopoler seg ut som fremragende arbeidsplasser? Og hva kan enhver leder lære av dem?

Har du vært en rettferdig og støttende leder, eller har du «scrooget» deg gjennom året?

Ledelsens tillitsevne settes på prøve når medarbeidere vil lage revy.

Du får sannsynligvis ikke godt advokatarbeid når du betaler for den trettende og enda flere timer.

Ledere avviser ofte kreative ideer fra medarbeiderne for å beskytte sin sosiale status, viser ny forskning.

Belønning som virker etter hensikten kan gå ut over medarbeidernes indre motivasjon, mentale helse og føre til at de tenker mer på å slutte i jobben.