Arbeidsplasser uten konkurrenter: Hvorfor lykkes de?
torsdag 8. januar 2026 - Federica De Molli
-
BI Business Review
Hva kan ledere lære av Mr. Scrooge?
Har du vært en rettferdig og støttende leder, eller har du «scrooget» deg gjennom året?
-
BI Business Review
Hva kan vi spøke med her?
Ledelsens tillitsevne settes på prøve når medarbeidere vil lage revy.
-
BI Business Review
Dyrt advokatarbeid kan i tillegg være dårlig
Du får sannsynligvis ikke godt advokatarbeid når du betaler for den trettende og enda flere timer.
-
BI Business Review
Lederes ego kan være en hindring for endringer og innovasjon
Ledere avviser ofte kreative ideer fra medarbeiderne for å beskytte sin sosiale status, viser ny forskning.
-
BI Business Review
Den prestasjonsbaserte belønningens to ansikter
Belønning som virker etter hensikten kan gå ut over medarbeidernes indre motivasjon, mentale helse og føre til at de tenker mer på å slutte i jobben.
-
BI Business Review
Lederens språk er aldri nøytralt
Autentisitet er selve kjernen i et godt omdømme, både som en tydelig egenskap og som en viktig del av hvordan virksomheter blir vurdert.
-
BI Business Review
Er dette god ledelse?
Byrådets avgang i Trondheim: – Fremtidens ledere må ta bedre vurderinger og beslutninger enn dette.
-
BI Business Review
For ung til å lede?
Unge med lederambisjoner møter ofte negative fordommer, og stadig flere ledere er menn over 55.
-
BI Business Review
Ansatte motsetter seg endringer – slik trenger det ikke å være
Det er en myte at mennesker har naturlig motstand mot forandring.
-
BI Business Review
Styrkefryd
Ledere bør tilrettelegge for at folk kan fryde seg over egne styrker på jobb.
-
BI Business Review
«Faker» du at du brenner for jobben?
Medarbeidere viser vanligvis ikke frem sin indre motivasjon til andre for å oppnå fordeler.
-
BI Business Review
Når styringslogikken hindrer samordning i offentlig sektor
Samordning er ikke bare en organisatorisk inngang, det er en styringspolitisk grunntanke.