Samarbeidets kraft

Personligheten kan være forklaringen på at noen medarbeidere reagerer positivt på tilbakemeldinger, mens andre reagerer med uvilje eller motstand.

Noen vil sikkert oppleve disse rådene som i overkant «myke» og relasjonelle, men de virker.

De beste lederne skaper både resultater og relasjoner. De forstår at det ene ikke fungerer uten det andre.

Hvorfor skiller enkelte monopoler seg ut som fremragende arbeidsplasser? Og hva kan enhver leder lære av dem?

Har du vært en rettferdig og støttende leder, eller har du «scrooget» deg gjennom året?

Ledelsens tillitsevne settes på prøve når medarbeidere vil lage revy.

Du får sannsynligvis ikke godt advokatarbeid når du betaler for den trettende og enda flere timer.

Ledere avviser ofte kreative ideer fra medarbeiderne for å beskytte sin sosiale status, viser ny forskning.

Belønning som virker etter hensikten kan gå ut over medarbeidernes indre motivasjon, mentale helse og føre til at de tenker mer på å slutte i jobben.

Autentisitet er selve kjernen i et godt omdømme, både som en tydelig egenskap og som en viktig del av hvordan virksomheter blir vurdert.

Byrådets avgang i Trondheim: – Fremtidens ledere må ta bedre vurderinger og beslutninger enn dette.

Unge med lederambisjoner møter ofte negative fordommer, og stadig flere ledere er menn over 55.