Bør alle selskaper ha en gal KI-mann på toppen?

Store samfunnsutfordringer, slik som naturfarer, håndteres best gjennom nettverk der ulike aktører samarbeider mot et felles mål. Men slike nettverk er krevende å lede – de er ofte preget av spenninger som kan true samarbeidets overlevelse.

Gode relasjoner på arbeidsplassen kan hjelpe ansatte å håndtere belastninger som kommer som følge av nye teknologiske løsninger.

Ledelse kan være et valg mellom å sette stjerner eller fellesskap i sentrum.

Norske bedrifter bruker enorme summer på å rekruttere internasjonal toppkompetanse. Likevel reiser mange hjem igjen etter kort tid – på grunn av dårlig ledelse.

Positive tilbakemeldinger bør gis ofte, mens negative må være mer gjennomtenkte.

I en verden preget av konkurranse og krav om kortsiktige gevinster, er det lett å glemme at de største verdiene skapes i samarbeid mellom mennesker.

Personligheten kan være forklaringen på at noen medarbeidere reagerer positivt på tilbakemeldinger, mens andre reagerer med uvilje eller motstand.

Noen vil sikkert oppleve disse rådene som i overkant «myke» og relasjonelle, men de virker.

De beste lederne skaper både resultater og relasjoner. De forstår at det ene ikke fungerer uten det andre.

Hvorfor skiller enkelte monopoler seg ut som fremragende arbeidsplasser? Og hva kan enhver leder lære av dem?

Har du vært en rettferdig og støttende leder, eller har du «scrooget» deg gjennom året?

Ledelsens tillitsevne settes på prøve når medarbeidere vil lage revy.