Den vanskelige tilbakemeldingen

Personligheten kan være forklaringen på at noen medarbeidere reagerer positivt på tilbakemeldinger, mens andre reagerer med uvilje eller motstand.

Noen vil sikkert oppleve disse rådene som i overkant «myke» og relasjonelle, men de virker.

De beste lederne skaper både resultater og relasjoner. De forstår at det ene ikke fungerer uten det andre.

Hvorfor skiller enkelte monopoler seg ut som fremragende arbeidsplasser? Og hva kan enhver leder lære av dem?

Kronisk travle ledere, norsk EU-medlemsskap, kravstore Generasjon Z og massering av griser. Dette er våre mest populære saker i året som gikk.

Ledelsens tillitsevne settes på prøve når medarbeidere vil lage revy.

Selv om bruk av kunstig intelligens blir stadig vanligere, kan åpenhet om det straffe seg, viser ny forskning. Men hva skjer på sikt?

Opplæring i grunnleggende førstehjelp i Norge gir både fordeler på individnivå og en høy samfunnsøkonomisk verdi. For hver krone investert får samfunnet 12 kroner igjen.

Du får sannsynligvis ikke godt advokatarbeid når du betaler for den trettende og enda flere timer.

Kunstig intelligens bidrar til raskere prosesser, mer presise kampanjer og nye former for kundedialog. Hvorfor er kundene skeptiske?

De «syv store» selskapene i USA er store, men situasjonen er ikke unik. Konsentrasjon av børsverdier speiler produktivitet og innovasjon, ikke markedsmakt eller feilprising.

Ledere avviser ofte kreative ideer fra medarbeiderne for å beskytte sin sosiale status, viser ny forskning.