Blir vi bedre av å strekke oss etter de beste?

Politikken mot sykefravær bygger på en forestilling om at sykdom må være synlig. Det gjør oss blinde for hvordan arbeidslivet og dårlig ledelse faktisk skaper uhelse.

Demotiverte, feilmotiverte og engstelige medarbeidere er blant flere grunner til å kutte ut KPI-er, OKR-er og SMART-mål.

Norsk politikk har blitt mer likestilt, men ikke alle deler av karrierestigen har endret seg like raskt. Særlig noen få nøkkelposisjoner har fortsatt stor betydning for hvem som når toppen.

Gikk du glipp av disse?

Ny forskning viser at deleie-modeller gjør boligdrømmen oppnåelig for lavinntektsgrupper og kan redusere risikoen for mislighold ved økonomiske kriser.

Store samfunnsutfordringer, slik som naturfarer, håndteres best gjennom nettverk der ulike aktører samarbeider mot et felles mål. Men slike nettverk er krevende å lede – de er ofte preget av spenninger som kan true samarbeidets overlevelse.

Gode relasjoner på arbeidsplassen kan hjelpe ansatte å håndtere belastninger som kommer som følge av nye teknologiske løsninger.

Erfaringer fra en glemt konflikt mellom Norge og Portugal viser at handelskriger kan ende med positive resultater dersom partene lykkes med å gjenopprette symmetriske forsyningskjeder.

Når alle bruker de samme verktøyene, blir resultatet likt. Den virkelige konkurransekraften ligger nå i hodet på den som stiller de strategiske spørsmålene.

Norske bedrifter bruker enorme summer på å rekruttere internasjonal toppkompetanse. Likevel reiser mange hjem igjen etter kort tid – på grunn av dårlig ledelse.

Positive tilbakemeldinger bør gis ofte, mens negative må være mer gjennomtenkte.

Personligheten kan være forklaringen på at noen medarbeidere reagerer positivt på tilbakemeldinger, mens andre reagerer med uvilje eller motstand.